Categoría: Contrataciones

OBJETO

Prestación de servicios profesionales, para ejecutar el servicio de observación, control en puertos, zonas de frontera y demás gestiones que permitan la obtención de información del estado de los productos avícolas que ingresan al territorio colombiano, a través de los puertos ubicados en las ciudades de Barranquilla, Buenaventura, Cartagena y Santa Marta y los pasos fronterizos ubicados en los departamentos de Norte de Santander y Nariño, con el propósito de evitar conductas de contrabando y que se ingresen al país productos que puedan representar peligro en la salud de la población.

II. OBJETIVO

El objeto es contratar un proveedor para la central de impresión que preste de manera autónoma e independiente, los servicios de impresión de: plegables, cartillas, volantes, libros, folletos, formatos, cuadernos, calendarios, tarjetas de presentación, talonarios, Sticker y escarapelas para los programas Técnico, Sostenibilidad, Económico y la Dirección de Comunicaciones.

II. OBJETIVO

Realizar el estudio cuantitativo para el entendimiento de hogares colombianos en las categorías de pollo y sustitutos en cuanto a sus hábitos de consumo y uso de las categorías, donde se debe tener en cuenta los estudios recurrentes realizados previamente, con dos intensiones principalmente, encontrar los cambios de comportamiento relevantes y por otro lado conservar indicadores de tendencia que se tienen.

Notas Aclaratorias

Objetivo del contrato:

Seleccionar la agencia digital con la que se desarrollaría y ejecutaría la​ estrategia de comunicación de la categoría Huevo durante el 2024.​ Desarrollar y ejecutar, de manera autónoma e independiente, una estrategia digital 360° para el manejo integral de la página web del programa huevo y redes sociales; es decir, crear, mantener, generar contenido, actualización de imagen, generación de estrategias para aumentar las visitas y el tiempo de las mismas, manejo y seguimiento de las redes con el fin de fortalecer, aumentar las comunidades, generar contenido y estrategias para crecer en visibilidad y en impacto.​

Notas Aclaratorias

Notas Aclaratorias

II. OBJETIVO

El objeto es contratar una agencia de diseño que preste de manera autónoma e independiente, los servicios y conceptualización de diseño de piezas tales como, pero sin limitarse a: plegables, infografías, cartillas, volantes, banners, boletines, guías, presentaciones, documentos, revistas, folletos, aminaciones, videocápsulas y podcast que permita hacer perceptible el valor de la adaptación de la marca FENAVI-FONAV, en especial a los programas Técnico, Sostenibilidad, Económico y la Dirección de Comunicaciones.

Este año proponemos que el FDPC 2023, desafié el canal food service a llevar nuevos sabores de pollo a los paladares colombianos.

II. OBJETIVOS

– Incentivar ventas de pollo en restaurantes con recetas novedosas a precios asequibles.
– Incrementar la presencia de Pollo en los menús de los restaurantes a través de un galardón generando mayor afluencia de consumidores.
– Apalancar el awareness del FDPC posicionando el nuevo sello POLLO COLOMBIANO para exaltar la industria avícola nacional.
– Aumentar las ventas en los Puntos de venta de los avicultores de las ciudades no participantes, apalancadas en la exposición en medios nacionales del FDPC.

Publicación de los términos de referencia    13 de julio     Email
Envío de la propuesta      25 de julio      Email

II. OBJETIVO

Oportunidades de crecimiento de proteínas animales a través del consumo Usage panel. Entender todo acerca del consumo y uso de las proteínas de origen animal para potenciar el desarrollo de momentos de consumo y penetración y frecuencia de uso de la categoría.

II. OBJETIVO

Realizar un proceso de medición transversal sobre universos complementarios al consumo fuera de casa, diferentes a los definidos en el marco de medición de Food Service, con el fin de identificar focos de consumo fuera de casa potencialmente relevantes para la categoría de pollo.

III. OBJETIVOS ESPECIFICOS

A. El conocimiento de los universos manejantes por sub-canal y ciudades.
B. La dinámica de consumo-compra de los establecimientos frente a las categorías de interés, y sus mecanismos de abastecimiento.
C. El dimensionamiento del potencial de las diferentes categorías, en distribución y compra promedio
F. La identificación del portafolio manejado para la categoría por subcanal.
G. La definición de los sub-canales clave para el desarrollo de los esfuerzos de distribución, en términos numéricos y ponderados.