Guía Rápida – Estrategia de cambio climático del sector avícola

FENAVI-FONAV comprometidos en promover las producciones avícolas sostenibles del país desarrolla la Estrategia Nacional en mitigación y adaptación al Cambio Climático para el sector avícola con el fin de fortalecer las capacidades de los productores y fomentar acciones que contribuyan a desarrollo de producciones avícolas sostenibles, competitivas, adaptadas al Cambio Climático y comprometidas con el cuidado y protección de los recursos naturales y el medio ambiente.

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Guía Rápida – Procesos de diálogo social en el sector avícola

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Guía Rápida – La dimensión jurídico – urbanística en inmuebles con operación avícola

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Guía Rápida – Elementos básicos conceptuales de ordenamiento territorial

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Guía Rápida – Estrategia Fenavi para La Sostenibilidad Avícola

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Guía Rápida – ¿Qué es el sello avícola de sostenibilidad?

Es un sello que pretende visibilizar el compromiso de las empresas y sus productos avícolas con la Sostenibilidad a través de acciones más allá del cumplimiento legal obligatorio

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Manual de buen gobierno corporativo para el sector Avícola Colombiano

La manera en que se toman decisiones y se direcciona una organización, determina en gran medida el éxito o fracaso de la misma. El buen gobierno corporativo es una herramienta que orienta este proceso y brinda herramientas para que personas empresarias y líderes organizacionales identifiquen oportunidades que apoyen su gestión.

Este Manual de Buen Gobierno Corporativo para los productores del sector avícola Colombiano, busca además de hacer evidente la importancia del Buen Gobierno Corporativo en las organizaciones, simplificar su entendimiento y brindar un marco de acción que les permita conocer conceptos y ejemplos que servirán como punto de partida o de validación del trabajo ya realizado.

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Guía rápida de buen gobierno corporativo para el sector Avícola Colombiano

Es la manera en que se guía el desarrollo de una organización, mediante reglas claras y acciones planeadas. Es un proceso organizacional evolutivo en el que las estructuras de mando, la cultura empresarial, las políticas, los procesos y los riesgos cambian para adaptarse a los retos de la organización, del contexto y a las variaciones en su propósito.

No se trata de esperar a ser grandes para formalizar el gobierno corporativo, se trata de formalizar el gobierno corporativo para ser grandes.

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